Менеджмент прикладной науки. Как работать с сотрудниками?
Возьмите на вооружение основные принципы менеджмента прикладной науки и научитесь эффективному управлению сотрудниками для повышения их результативности и увеличения прибыли вашей компании
Возьмите на вооружение основные принципы менеджмента прикладной науки и научитесь эффективному управлению сотрудниками для повышения их результативности и увеличения прибыли вашей компании
Возьмите на вооружение основные принципы менеджмента прикладной науки и научитесь эффективному управлению сотрудниками для повышения их результативности и увеличения прибыли вашей компании
Задумывались ли вы, почему услуги большинства экспертов на рынке профессиональных услуг никому не нужны? Давайте попробуем ответить на этот вопрос, сопоставив на осях прикладной подход и классический менеджмент
Задумывались ли вы, почему услуги большинства экспертов на рынке профессиональных услуг никому не нужны? Давайте попробуем ответить на этот вопрос, сопоставив на осях прикладной подход и классический менеджмент
Почему клиенты отказываются от ваших услуг, почему расторгаются контракты, а также, почему вы сами, выступая в роли клиента, зачастую получаете обманутые ожидания, вместо качественного выполнения обязательств?
Почему клиенты отказываются от ваших услуг, почему расторгаются контракты, а также, почему вы сами, выступая в роли клиента, зачастую получаете обманутые ожидания, вместо качественного выполнения обязательств?
Лучше начать изучать проблематику защиты от нападения с ножом до возникновения критической ситуации, другого времени у вас не будет. Предупрежден - значит вооружен!
Лучше начать изучать проблематику защиты от нападения с ножом до возникновения критической ситуации, другого времени у вас не будет. Предупрежден - значит вооружен!
Работа с клиентом – это искусство. Управление психикой – это обязательные критерии любого человека в 21 веке. Иначе клиент будет мешать работать. Вы должны знать, что сказать при любой ситуации клиенту. Если вы не можете справиться со своим клиентом - то он вас просто подставит под пули.
Работа с клиентом – это искусство. Управление психикой – это обязательные критерии любого человека в 21 веке. Иначе клиент будет мешать работать. Вы должны знать, что сказать при любой ситуации клиенту. Если вы не можете справиться со своим клиентом - то он вас просто подставит под пули.
Весь мир предлагает оценивать людей в деньгах, но прикладная наука такой подход категорически не приемлет. Прикладная наука говорит о том, что человека можно оценивать только в способностях, способности в результатах, а результаты в деньгах.
Весь мир предлагает оценивать людей в деньгах, но прикладная наука такой подход категорически не приемлет. Прикладная наука говорит о том, что человека можно оценивать только в способностях, способности в результатах, а результаты в деньгах.
Скажите, разве есть такой институт, который давал бы Вам технологическую схему работы для ведения успешного бизнеса, или же какая-нибудь компания, которая таким же способом действует со своими сотрудниками и партнёрами?
Скажите, разве есть такой институт, который давал бы Вам технологическую схему работы для ведения успешного бизнеса, или же какая-нибудь компания, которая таким же способом действует со своими сотрудниками и партнёрами?
Собственное мнение хочет иметь каждый человек, но как говорил американский классик: "Собственное мнение и чувство значимости могут позволить себе очень обеспеченные люди".
Собственное мнение хочет иметь каждый человек, но как говорил американский классик: "Собственное мнение и чувство значимости могут позволить себе очень обеспеченные люди".
Самое главное для того, чтобы работать в сфере профессиональных услуг – это постоянно учиться, работая над собой ежедневно для того, чтобы быть лучшим из всех существующих на рынке консультантов.
Самое главное для того, чтобы работать в сфере профессиональных услуг – это постоянно учиться, работая над собой ежедневно для того, чтобы быть лучшим из всех существующих на рынке консультантов.
Как определить эффективность сотрудника до того момента, когда приходится просто констатировать факт – задача не выполнена, сделка сорвана, клиент ушел. Как выглядят профессионалы и дилетанты?
Как определить эффективность сотрудника до того момента, когда приходится просто констатировать факт – задача не выполнена, сделка сорвана, клиент ушел. Как выглядят профессионалы и дилетанты?