Вы не всегда один и тот же человек. По мере того, как меняется ваше настроение, вместе с ним меняется ваше мышление. Соответственно то в каком настроении вы находитесь, напрямую влияет на эффективность ваших решений, даже если вам кажется, что оно такого влияния не имеет
Вы не всегда один и тот же человек. По мере того, как меняется ваше настроение, вместе с ним меняется ваше мышление. Соответственно то в каком настроении вы находитесь, напрямую влияет на эффективность ваших решений, даже если вам кажется, что оно такого влияния не имеет
Любое человеческое решение - неадекватно. Потому что человек оценивает решение с точки зрения количества подтверждения своей правоты после того, как всё произошло, а не до этого. Что же делать?
Любое человеческое решение - неадекватно. Потому что человек оценивает решение с точки зрения количества подтверждения своей правоты после того, как всё произошло, а не до этого. Что же делать?
«А если…» — это круговая система, которая будет постоянно вращаться и никогда не остановится. Вы хотите сделать выбор, возникают «если..». Наш мир состоит из множества "если". Но «если» - это то, что исключает выбор, исключает принятие решения
«А если…» — это круговая система, которая будет постоянно вращаться и никогда не остановится. Вы хотите сделать выбор, возникают «если..». Наш мир состоит из множества "если". Но «если» - это то, что исключает выбор, исключает принятие решения
Когда ты что-то не умеешь — это первая предпосылка к ошибке. Но самое страшное в этом мире совершенно другое - осмыслить то «что ты не умеешь» - ты не умеешь...
Когда ты что-то не умеешь — это первая предпосылка к ошибке. Но самое страшное в этом мире совершенно другое - осмыслить то «что ты не умеешь» - ты не умеешь...
При решении задачи человек попадает одновременно в 4 фактора: класс, скорость, возможности и сложности препятствий. Мы не можем считать, зато мы можем работать с этими величинами
При решении задачи человек попадает одновременно в 4 фактора: класс, скорость, возможности и сложности препятствий. Мы не можем считать, зато мы можем работать с этими величинами
Как человек принимает решения? Что мешает делать верные суждения? Какие факторы влияют? И что необходимо учесть, чтобы научиться принимать правильные решения
Как человек принимает решения? Что мешает делать верные суждения? Какие факторы влияют? И что необходимо учесть, чтобы научиться принимать правильные решения
Принципиальная схема работы машины «Человек» с точки зрения антропологического подхода к менталитету
Принципиальная схема работы машины «Человек» с точки зрения антропологического подхода к менталитету
Препятствие в виде "Я" при постановке навыков. Человек каждый день себе рассказывает: «Еще один день и я что-то в своей жизни поменяю. Еще один день и я изменюсь». Но так ничего поменять нельзя
Препятствие в виде "Я" при постановке навыков. Человек каждый день себе рассказывает: «Еще один день и я что-то в своей жизни поменяю. Еще один день и я изменюсь». Но так ничего поменять нельзя
Когда у вас что-то не получается - это вопрос веры. Задайтесь вопросом: «Верите ли вы в то, что вы делаете?". Если вы не верите, у вас ничего не получится
Когда у вас что-то не получается - это вопрос веры. Задайтесь вопросом: «Верите ли вы в то, что вы делаете?". Если вы не верите, у вас ничего не получится
Жизнь человека состоит из «Хочу» и «Не хочу». Соотношение этих категорий составляет: 10% на 90%. Как с этим жить и что с этим делать?
Жизнь человека состоит из «Хочу» и «Не хочу». Соотношение этих категорий составляет: 10% на 90%. Как с этим жить и что с этим делать?